Sehen Sie sich eine Übersicht ausgesuchter Fallbeispiele und Projekte aus vergangenen Tätigkeiten von Schack International an und erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweisen und den daraus generierten Erfolg.

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aktivierung internationaler Netzwerke

• Weiterentwicklung bestehender Konzepte im Bereich “Innovations-Center”

• Einbindung zukünftiger Investoren

• Projektmanagement

• Einbindung von StartUp-Firmen

Erfolge

• Etablierung und Weiterentwicklung des Innovations-Centers

• Research-Professur im Innovations-Center (seit 2016)

• Entwicklung neuer Partnerschaften

Tätigkeitsschwerpunkte

• Begleitung der Geschäftsführung zu Fragen der Strategie und Neuausrichtung

• Begleitung des Drittgeschäftes

• Einzelcoaching der Bereichsleiter

• Moderation der Schlüssel-Workshops zum Thema “Führungsallianzen” und “Synergien der Kompetenzen”

Erfolge

• Marktpositionierung und Wachstum des Tochterunternehmens

• Identifizierung mit den Werten des Unternehmens und der Neuausrichtung

• Stärkung der Position der Führungskräfte

Tätigkeitsschwerpunkte

• Konfliktmanagement

• Moderation

• Vorbereitende Workshops für die Gesellschafter

• Einbindung des Managements

• Gesamtsteuerung der Kommunikation

• Kooperation mit einem Stuttgarter Institut für Nachfolge

Erfolge

• Positionierung der Nachfolger im Unternehmen

• Einführung einer neuen Unternehmensstruktur

• Klärung bestehender Konflikte zwischen der alten und neuen Generation

• Stärkung des Mutes und Selbstbewusstseins zur offenen Kommunikation innerhalb der Familie

Tätigkeitsschwerpunkte

• Neupositionierung der Führungskraft “international”

• Implementierung einer “Reporting Line” zwischen USA und Deutschland

• Vorbereitung des Change-Prozesses “Chemistry” innerhalb der Firmengruppe

• Aktiver Austausch zum Thema “Kommunikation in Global Operierenden Management-Teams” und “Know-How-Transfer Level 1”

• Einrichtung einer direkten Verbindung zum Vizepräsidenten im Bereich “Physical Sciences”, USA

Erfolge

• Verbleib im Topmanagement der Organisation

• Verbesserung der Kommunikation innerhalb der erste Führungsebene

• Klarheit über Themen betreffend der eigenen Karriere

Tätigkeitsschwerpunkte

• Turnaround am Standort Deutschland

• Positionierung der Führungscrew in den Bereichen “Sales”, “General Management”, “Produktion”, “Entwicklung” und “Marketing”

• Steuerung der Kommunikation intern / extern insbesondere zwischen USA und Deutschland

• Strategische Verbesserung der Gesamt-Performance

Erfolge

• Klarheit der strategischen Ausrichtung

• Stärkung der Führungscrew

• Verbesserung der Kommunikation innerhalb der Geschäftsleitung

Tätigkeitsschwerpunkte

• Maßgebliche Einflussnahme zur Fusion von 2 Unternehmen innerhalb der Unternehmensgruppe im Bereich Sales (Changeprojekt)

• Aufbau einer „dreier“ Führungsallianz

• Erarbeitung eines Konzepts zur Veränderung der Unternehmenskultur

• Viele Workshops zum Thema “Change-Management”, “Führung”, “Kommunikation” und Qualitäts-Management”

• Maßgebliche Begleitung der Führungsebene zum Projekt “Auslandsbeteiligungen” (u.a. Frankreich)

Erfolge

• Aufbau einer Führungsallianz

• Verbesserung der interkulturellen Kompetenz

• Stärkung der Positionierung und Wachstum des “Frankreich-Projektes”

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aufbau und Entwicklung der Abteilungen “Service Center” und “Customer Care”

• Inhaltliche Vor- und Nachbereitung von Teambuilding-Maßnahmen sowie Organisation von regelmäßigen Projekt-Meetings

• Strategische Neuausrichtung der Abteilung “Customer Care”

• Verbesserung des Kommunikationsverhaltens

• Diverse Workshops und Einzelcoachings

Erfolge

• Marktorientierte Positionierung der Abteilung “Customer Care”

• Verringerung der Mitarbeiter-Fluktuation

• Zusammenlegung von Schlüsselkompetenzen

Tätigkeitsschwerpunkte

• Implementierung von strukturierten Planungs- und Steuerungsprozessen für Projekte

• Neustrukturierung der Führungs- und Kommunikationsthemen innerhalb der Geschäftsführung

• Aufbau von Führungsallianzen zwischen 1. und 2. Führungsebene

• Workshops und Einzelcoachings zum Thema “Positionierung der Führung intern / extern” und “Wertebezogenes Führungsverhalten”

Erfolge

• Wachstum im Bereich Antikörper / Zelltherapie

• Erste Produkterfolge

• Stärkung der Führungsallianz

• Erweiterung der Mitarbeiterzahl (+100%)

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aufbau eines neuen Arbeitszeitmodells

• Implementierung von strukturierten Planungs- und Steuerungsprozessen für die Führungscrew der Bereiche “Vertrieb”, “Marketing”, “Logistik” und “Handel”

• Aufbau einer auf Vertrauen basierenden Unternehmenskultur

• Mehrtägige Workshops zum Thema “Mindset-Change” und “Team-Relationship”

• Einzelassesments mit der Führungsspitze

Erfolge

• Implementierung des Vertrauensarbeitszeitmodells

• Aufbau eines Nachwuchsführungskräfteprogramms